为了规范学校建设工程项目管理，提高工程建设的质量和效率，确保项目资金的安全与合理使用，特制定本管理制度。本制度适用于所有涉及学校新建、改建及扩建工程项目的全过程管理。

一、项目立项与审批

1. 需求分析：由学校相关部门提出项目建设需求，并进行可行性研究，明确项目目标、规模、预算等关键要素。

2. 方案设计：邀请专业机构或团队进行初步设计方案编制，包括建筑布局、功能分区等内容。

3. 立项申请：将经过论证后的项目计划提交至上级主管部门审核批准。

二、招投标管理

1. 招标条件设定：根据项目特点确定投标人资格要求、评标标准等事项。

2. 信息发布：通过正规渠道发布招标公告，保证信息透明公开。

3. 开标评标：组织专家小组对参与投标单位提交的技术文件和报价进行评审，择优选择中标者。

三、合同签订与履行

1. 合同条款确认：双方就工期、质量、付款方式等方面达成一致意见后签署正式合同。

2. 履约监督：定期检查施工单位是否按照合同约定执行任务，发现问题及时处理。

3. 变更管理：若因不可抗力或其他原因需要调整原定计划时，必须遵循相应程序办理变更手续。

四、施工阶段控制

1. 进度监控：跟踪工程进展，确保按期完成各个阶段的工作内容。

2. 质量保障：严格执行国家相关法律法规和技术规范，采取有效措施防止出现质量问题。

3. 安全管理：建立健全安全管理体系，落实各项防范措施，杜绝事故发生。

五、竣工验收与移交

1. 预验收：在正式交付前先由内部人员开展一次全面细致的检查工作。

2. 最终验收：邀请第三方专业机构进行全面评估，出具合格报告后方可投入使用。

3. 资产登记：完成交接手续后，将新增固定资产纳入学校资产管理范畴内统一管理。

六、后期维护保养

1. 保修期内服务：督促承包商履行保修义务，及时解决用户反馈的问题。

2. 长期维护规划：结合实际情况制定科学合理的日常维护策略，延长设施使用寿命。

以上即为我校关于建设工程项目管理的基本规定，请全体教职工严格遵守执行！如有疑问或建议，请随时向后勤部门反映。我们将不断优化完善此制度，努力为广大师生创造更加舒适便利的学习生活环境。