波士顿矩阵图怎么做
波士顿矩阵图（Boston Consulting Matrix）是一种常用的企业战略分析工具，主要用于确定公司的业务组合和资源配置。以下是制作波士顿矩阵图的基本步骤：
1. 收集数据：收集公司业务部门的相关数据，包括销售额、市场份额、增长率等。这些数据用于评估每个业务的竞争地位和增长潜力。
2. 确定业务单位：确定公司的主要业务单位或产品，这些单位应具有不同的市场份额和增长潜力。
3. 计算市场份额和增长率：根据收集的数据计算每个业务单位的市场份额和增长率。市场份额通常指的是公司在特定市场中的占有率，增长率则反映业务的扩张速度。
4. 确定业务分类：根据市场份额和增长率将业务单位分为四类：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。
* 明星业务：市场份额和增长率均较高，具有巨大的增长潜力和竞争优势。
* 金牛业务：市场份额较高但增长率较低，能够为公司提供稳定的现金流。
* 问题业务：增长率较高但市场份额较低，需要投入大量资源以提高市场份额。
* 瘦狗业务：市场份额和增长率均较低，可能面临衰退或缺乏增长潜力。
5. 制作矩阵图：使用适当的软件（如Excel、PowerPoint等）制作波士顿矩阵图。将业务单位按照市场份额和增长率的分类放置在矩阵的相应位置。
6. 分析业务组合：分析公司的业务组合，识别优势和劣势。了解哪些业务具有高增长潜力，哪些业务能够提供稳定的现金流，以及哪些业务可能需要重组或剥离。
7. 制定策略：根据波士顿矩阵图的分析结果，制定相应的策略。例如，加大对明星业务的投资以扩大市场份额，收割金牛业务的利润以支持其他业务，重新配置资源以改善问题业务的竞争地位，或剥离瘦狗业务以节省成本。
8. 实施与监控：将制定的策略付诸实施，并定期监控和评估各业务单位的绩效，以确保公司战略目标的实现。
请注意，波士顿矩阵图只是一种分析工具，实际策略的制定需要根据公司具体情况和市场环境进行调整。