【组织机构及定岗定编管理办法x】为规范企业内部组织架构设置，明确岗位职责与编制标准，提升管理效率与人力资源配置的科学性，结合企业实际运营情况，特制定本《组织机构及定岗定编管理办法》。本办法适用于公司各级部门及下属单位在组织结构设计、岗位设置、人员编制等方面的管理工作。

一、总则

1. 本办法旨在建立统一、规范、高效的组织管理体系，确保各部门职能清晰、权责分明，实现资源合理配置与人力效能最大化。

2. 组织机构设置应遵循“精简高效、权责一致、适应发展”的原则，根据企业发展战略和业务需求动态调整。

3. 定岗定编工作应以岗位职责为核心，结合业务流程、工作量、专业要求等因素，科学设定岗位数量与人员编制。

二、组织机构设置

1. 公司设立组织架构管理部门，负责统筹协调各部门的组织结构调整与优化工作。

2. 各部门根据业务范围和发展需要，提出组织机构调整建议，并提交至组织架构管理部门审核。

3. 组织机构调整应经过充分论证，包括但不限于：业务需求分析、岗位功能评估、人员配置可行性等。

三、岗位设置与职责划分

1. 岗位设置应依据业务流程、管理职能和工作内容进行合理划分，避免重复或遗漏。

2. 每个岗位应明确其名称、级别、职责范围、任职条件及考核标准。

3. 岗位设置需结合公司发展战略和人才梯队建设，确保岗位具备可发展性和可持续性。

四、定岗定编管理

1. 定岗是指根据业务需求和管理目标，确定各岗位的数量及其功能定位；定编则是指根据岗位职责和工作量，核定每个岗位的人员编制。

2. 各部门应定期对现有岗位和编制情况进行评估，提出调整建议，报组织架构管理部门审批。

3. 定岗定编应注重动态管理，根据业务变化及时调整，确保组织运行的灵活性与适应性。

五、实施与监督

1. 本办法由组织架构管理部门负责解释和执行，各部门应积极配合，确保各项规定落实到位。

2. 对于违反本办法的行为，公司将视情节轻重给予相应处理，必要时追究相关责任人的责任。

3. 每年定期开展组织机构及定岗定编评估工作，持续优化组织体系，提升整体管理水平。

六、附则

1. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

2. 本办法的修订、废止由公司管理层决定并公布。

通过本办法的实施，将进一步推动公司组织体系的规范化、制度化和科学化，为企业的长期稳定发展提供坚实的组织保障和人才支持。