【公司零星工程管理制度(终)(8页)】为规范公司内部零星工程的管理流程，提升工程实施效率与质量，确保各项工程在安全、合规的前提下顺利完成，特制定本《公司零星工程管理制度》。本制度适用于公司各部门在日常运营中涉及的各类小型、临时性工程建设项目，包括但不限于维修、改造、安装、装修等。

一、适用范围

本制度适用于公司内部所有由各部门提出并组织实施的零星工程项目，涵盖以下类型：

1. 办公场所的设备安装与维修；

2. 建筑物内外部的修缮与改造；

3. 临时性设施搭建及拆除；

4. 其他未纳入大型工程项目范畴的工程活动。

二、管理职责

1. 项目发起部门：负责提出工程需求，明确工程内容、预算及完成时间，并协助后续验收工作。

2. 工程管理部门：负责对零星工程进行统筹安排、审批及监督，确保工程符合公司相关标准和规定。

3. 财务部门：负责审核工程费用，确保资金使用合理合规。

4. 安全与质量监督部门：负责对工程全过程进行安全检查与质量评估，防范安全事故的发生。

三、工程申报与审批流程

1. 申请提交

各部门需填写《零星工程申请表》，详细说明工程内容、预算、工期及所需材料，并附上相关图纸或方案。

2. 初步审核

工程管理部门对申请资料进行初审，确认是否符合公司管理要求，必要时可组织现场踏勘。

3. 审批流程

审批权限根据工程金额划分，具体如下：

- 5000元以下：由部门负责人审批；

- 5000元至2万元：由分管领导审批；

- 2万元以上：报总经理办公会审批。

4. 备案登记

批准后的工程需在工程管理部门进行备案，以便后续跟踪与管理。

四、施工管理要求

1. 施工单位选择

零星工程应优先选择具备资质的合格供应商，必要时可通过招标或比价方式确定合作单位。

2. 施工过程监督

工程管理部门应指派专人负责现场协调与监督，确保施工进度与质量符合要求。

3. 安全文明施工

施工过程中必须遵守公司安全生产规定，采取必要的防护措施，避免影响正常办公秩序。

五、验收与结算

1. 竣工验收

工程完成后，由项目发起部门、工程管理部门及相关部门共同进行验收，签署《工程验收单》。

2. 结算审核

工程款项支付前，须经财务部门审核实际支出与预算是否一致，确保资金使用透明、合规。

3. 资料归档

工程相关资料（如合同、验收单、发票等）应统一归档，便于后期查阅与审计。

六、责任与处罚

1. 对于未按本制度执行、擅自变更工程内容或虚报预算的行为，公司将视情节轻重予以通报批评、经济处罚或追究相关责任。

2. 因管理不善导致工程延误、质量不达标或安全事故的，将依据公司相关规定严肃处理。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由工程管理部门负责解释与修订。

2. 本制度适用于公司总部及下属各分支机构，如有特殊需求，可另行制定实施细则。

附件：

- 《零星工程申请表》

- 《工程验收单》

- 《工程费用报销单》

本制度旨在提高公司对零星工程的管理水平，推动工程管理的规范化、制度化与科学化，为公司各项工作的顺利开展提供有力保障。