【1江苏高淳陶瓷股份有限公司合同管理制度（经营企划）】在现代企业管理体系中，合同管理是保障企业合法合规运营、防范经营风险的重要环节。作为一家具有行业影响力的陶瓷制造企业，江苏高淳陶瓷股份有限公司高度重视合同管理制度的建设与完善，结合公司实际经营情况，制定了科学、系统的合同管理与经营策划制度，以提升整体管理水平和市场竞争力。

本制度旨在规范公司各类合同的签订、履行、变更、解除及归档等全过程管理，确保合同内容符合法律法规要求，维护公司合法权益。同时，结合公司经营企划的实际需求，通过合同管理与业务流程的深度融合，推动公司各项经营活动有序开展。

一、合同管理的基本原则

1. 合法性原则：所有合同必须符合国家相关法律法规及公司内部规章制度，确保合同的法律效力。

2. 严谨性原则：合同条款应明确、具体，避免歧义，确保双方权利义务清晰。

3. 审批制度：合同签订前需经过相关部门审核，并按权限逐级审批，防止越权行为发生。

4. 分类管理：根据合同性质、金额、风险等级等因素，实行分级分类管理，提高管理效率。

二、合同管理的主要流程

1. 合同立项：由业务部门提出合同需求，经初步评估后提交至合同管理部门。

2. 合同起草：由法律顾问或专业人员负责起草合同文本，确保内容完整、合法。

3. 合同审查：由法律、财务、业务等部门共同参与审查，确保合同条款符合公司利益。

4. 合同签署：经批准后，由授权代表签字盖章，正式生效。

5. 履约监控：合同执行过程中，定期跟踪履行情况，及时发现并解决履约问题。

6. 合同归档：合同履行完毕后，统一归档保存，便于后续查询与审计。

三、经营企划与合同管理的协同机制

为实现公司战略目标，合同管理需与经营企划紧密结合，形成良性互动。在制定年度经营计划时，应充分考虑合同管理对业务拓展、风险控制等方面的影响，确保合同管理与企业发展同步推进。

此外，公司还应定期组织合同管理培训，提高员工的法律意识和合同管理能力，营造良好的合同管理文化氛围。

四、监督与考核

公司设立专门的合同管理监督机制，定期对合同管理工作的执行情况进行检查，发现问题及时整改。同时，将合同管理纳入绩效考核体系，激励各部门认真履行合同管理职责。

总结：

江苏高淳陶瓷股份有限公司合同管理制度与经营企划制度的建立，不仅有助于规范企业内部管理，也为公司稳健发展提供了有力保障。未来，公司将持续优化合同管理体系，提升经营策划水平，进一步增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。