【2023财务经理年终述职报告】尊敬的领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。在这一年中，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我作为财务经理，紧紧围绕公司年度经营目标，认真履行岗位职责，扎实推进各项财务工作，确保了公司财务体系的稳定运行和资金的安全高效管理。现将本年度的工作情况汇报如下：

一、财务管理工作的总体情况

2023年，面对复杂多变的经济环境和不断变化的市场形势，财务部始终坚持“稳健运营、风险可控、服务发展”的原则，围绕公司战略部署，优化财务流程，提升管理效率，强化成本控制，为公司经营决策提供了有力的数据支持和财务保障。

二、主要工作成果

1. 财务核算与报表管理

全年按时完成月度、季度及年度财务报表编制工作，确保数据真实、准确、完整。加强会计核算标准化建设，推动财务信息系统的优化升级，提升了财务工作的效率和透明度。

2. 预算与成本控制

协助制定并执行年度预算方案，对各部门费用支出进行严格审核与监控，有效控制了非必要开支，提高了资金使用效率。通过精细化管理，实现了成本控制目标，为公司节约了一定的运营成本。

3. 税务合规与风险防控

积极配合税务部门完成各项申报与检查工作，确保公司税务合规。同时，加强内部审计和风险排查，完善内控制度，防范财务风险，保障企业资产安全。

4. 资金管理与融资协调

合理安排资金调度，确保公司日常运营资金充足。在融资方面，积极与银行等金融机构沟通，拓宽融资渠道，优化融资结构，为公司业务拓展提供了有力的资金支持。

5. 团队建设与人才培养

注重财务团队的专业能力和综合素质提升，组织员工参加各类培训和学习活动，增强团队凝聚力和执行力，打造了一支专业、高效、稳定的财务队伍。

三、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处：一是部分财务流程仍需进一步优化；二是对新政策的理解和应用有待加强；三是跨部门协作的效率还有提升空间。针对这些问题，我将在今后的工作中不断改进，努力提高整体管理水平。

四、2024年工作计划

1. 持续推进财务信息化建设，提升工作效率和数据分析能力。

2. 加强成本管控，深化预算管理，助力公司降本增效。

3. 强化税务筹划与合规管理，防范潜在风险。

4. 提升财务人员专业素质，打造高素质财务团队。

5. 积极配合公司战略发展，为业务拓展提供更优质的财务支持。

总结一年来的工作，我深感责任重大、使命光荣。在新的一年里，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身能力，带领财务团队为公司高质量发展贡献更多力量。

以上是我的述职报告，请各位领导和同事批评指正！

谢谢大家！