【工程施工管理联系单】在建筑工程项目中，施工管理是一项复杂而关键的工作，涉及多个部门、工序和人员的协调与配合。为了确保工程顺利进行，提高工作效率，及时解决施工过程中出现的问题，施工单位通常会使用“工程施工管理联系单”作为沟通与记录的重要工具。

“工程施工管理联系单”是一种用于记录施工现场各类问题、变更、建议或通知的正式文件。它不仅有助于明确各方责任，还能为后续的工程验收、结算以及可能的纠纷处理提供依据。通过填写和传递这份联系单，项目管理人员可以有效地追踪问题的处理进度，确保各项工作的有序开展。

该联系单一般包括以下

1. 工程名称：标明所涉及的具体工程项目；

2. 施工单位：注明负责该部分施工的单位名称；

3. 联系人及联系方式：便于信息传达与反馈；

4. 日期：记录问题发生或提出的时间；

5. 问题描述：详细说明需要处理的问题或建议事项；

6. 处理意见：由相关责任人提出解决方案或意见；

7. 处理结果：记录问题是否已解决及处理情况；

8. 签字确认：由相关负责人签字，确保责任落实。

在实际操作中，“工程施工管理联系单”不仅是信息传递的桥梁，更是工程管理规范化、制度化的重要体现。它能够有效避免因沟通不畅而导致的工期延误、质量隐患等问题，从而保障整个项目的顺利推进。

此外，随着信息化技术的发展，许多企业开始采用电子版的“工程施工管理联系单”，通过项目管理软件或内部系统进行在线填写、审批和归档，进一步提高了管理效率和数据的可追溯性。

总之，“工程施工管理联系单”在工程建设中扮演着不可或缺的角色。无论是对现场施工的监督，还是对后期资料的整理，都具有重要的参考价值。因此，各参与方应高度重视这一管理工具的使用，确保其真实、准确、完整地反映工程实施过程中的实际情况。