在零售行业的发展历程中，企业之间的并购行为屡见不鲜，而“国美并购永乐”则是中国家电零售领域一次具有代表性的战略整合案例。这一事件不仅改变了两家企业的命运，也对中国家电零售市场的格局产生了深远影响。

国美电器与永乐家电的合并发生在2006年，当时国美通过一系列资本运作，最终完成了对永乐的全面收购。此次并购不仅是国内零售行业的一次重要整合，也被视为中国家电连锁模式从分散走向集中的标志性事件。

从战略角度来看，国美选择并购永乐，主要是为了扩大其在全国范围内的市场份额，并增强其在家电零售领域的竞争力。在当时的市场环境下，家电零售行业正处于快速扩张期，但同时也面临激烈的竞争。国美希望通过收购永乐，迅速填补其在部分区域市场的空白，提升整体运营效率。

此外，永乐本身在北方市场拥有较强的渠道优势和品牌影响力，而国美则在南方市场占据主导地位。两者的结合，有助于形成全国性覆盖的销售网络，从而实现资源共享、成本优化和规模效应。

然而，尽管这次并购在短期内为国美带来了市场份额的增长，但也暴露出一些问题。例如，在整合过程中，双方在企业文化、管理方式等方面存在差异，导致部分员工流失和内部管理混乱。此外，随着市场竞争的加剧，国美在并购后的经营策略也需要不断调整，以应对新的挑战。

总体来看，“国美并购永乐”是中国零售行业发展过程中的一个重要节点。它反映了企业在扩张过程中所面临的机遇与风险，也为后来的行业并购提供了宝贵的经验教训。通过对这一案例的深入分析，可以更好地理解企业在战略决策、资源整合和运营管理等方面的实践与思考。