为加强企业资产管理，确保资产安全、完整和高效使用，根据公司年度工作安排，我单位于近期组织开展了固定资产盘点工作。本次盘点旨在全面掌握公司固定资产的现状，发现管理中存在的问题，进一步提升资产管理水平。现将本次盘点工作的具体情况总结如下：

一、盘点时间与范围

本次固定资产盘点工作自2025年4月1日开始，至2025年4月15日结束。盘点范围涵盖公司所有部门及分支机构，包括办公设备、电子设备、车辆、家具、机器设备等各类固定资产。通过实地清点、核对台账、系统比对等方式，确保盘点数据的真实性和准确性。

二、盘点方法与流程

1. 前期准备：由财务部牵头，联合行政部、各使用部门共同制定盘点方案，明确责任分工，统一盘点标准。

2. 现场清点：各使用部门按照要求对所属资产进行逐一清点，记录资产编号、名称、规格、数量、存放位置等信息。

3. 数据核对：将现场清点结果与财务账目、资产管理系统中的数据进行逐项比对，查找差异原因。

4. 问题汇总：对盘点过程中发现的问题进行分类整理，如资产丢失、损坏、未入账等情况，并提出整改建议。

三、盘点结果分析

本次盘点共涉及固定资产共计XXX台（件），实际清点数量与账面记录基本一致，差异率控制在合理范围内。但仍存在以下问题：

1. 部分资产因调拨或借用未及时更新台账，导致账实不符；

2. 个别资产因长期闲置未作处理，占用空间且影响管理效率；

3. 少量资产因使用不当造成损坏，未及时报修或更换。

四、存在问题与整改措施

针对上述问题，公司将采取以下措施加以改进：

1. 完善资产管理制度，明确资产使用、调拨、报废流程，定期开展资产核查；

2. 加强资产信息化管理，推动资产管理系统与财务系统的深度融合，提高数据准确性和可追溯性；

3. 对于闲置资产，应尽快进行处置或重新调配，提高资产使用效率；

4. 增强员工资产管理意识，定期开展培训，强化责任落实。

五、下一步工作计划

1. 建立固定资产动态管理机制，做到“一物一卡”，确保资产全生命周期可控；

2. 每季度开展一次小规模盘点，每年开展一次全面盘点，形成常态化管理机制；

3. 结合实际情况，优化资产配置结构，提升资产使用效益。

六、总结

本次固定资产盘点工作取得了预期效果，不仅摸清了家底，也发现了管理中的薄弱环节。今后，我单位将持续加强资产管理，健全制度体系，强化责任落实，确保国有资产保值增值，为企业高质量发展提供坚实保障。

编制单位：XXX公司

编制日期：2025年4月20日