在工程建设过程中，质量是项目成败的关键因素之一。为确保工程整体质量达到预期目标，并力争争创优质工程，本章节将围绕质量管理体系、具体保障措施以及创优工作安排进行全面阐述。

首先，在质量管理体系方面，项目部将严格按照国家相关标准和行业规范，建立完善的质量管理组织架构，明确各级管理人员的职责分工，形成从项目经理到施工班组的全过程质量控制网络。同时，制定详细的质量管理制度与操作流程，确保每一项施工活动都有据可依、有章可循。

其次，针对关键工序和重点部位，制定专项质量控制方案。例如，在混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等环节，实行“三检制”（自检、互检、专检），并安排专人进行过程监督，确保各环节符合设计及规范要求。此外，加强材料进场验收制度，对所有进场材料进行严格检测，杜绝不合格材料进入施工现场。

在技术保障方面，项目部将定期组织技术人员进行现场指导和培训，提升施工人员的专业技能和质量意识。同时，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工程质量。对于复杂或特殊结构，提前进行技术交底和模拟演练，确保施工过程安全可控。

为了进一步推动工程质量提升，项目部还制定了详细的创优计划。该计划包括：成立创优领导小组，明确创优目标；制定创优实施方案，细化各项指标；开展质量评比活动，激励施工团队争先创优；邀请专家进行质量评估与指导，不断优化施工工艺和管理方法。

此外，项目部还将加强与建设单位、监理单位及设计单位的沟通协作，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量始终处于受控状态。同时，建立质量信息反馈机制，对施工过程中发现的质量问题进行记录、分析和整改，防止类似问题再次发生。

总之，通过健全的质量管理体系、严格的施工控制、科学的技术保障以及积极的创优措施，项目部将全力确保工程质量达到优良水平，努力打造精品工程，为业主提供高质量的建筑产品。