质量例会制度(定)

为了进一步提升公司的产品质量管理能力，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合既定标准，公司决定实施一套完善的质量例会制度。这一制度旨在通过定期召开会议的方式，及时发现并解决质量问题，优化工作流程，提高整体工作效率。

一、会议目的

1. 问题反馈与解决

在生产过程中，难免会出现各种问题。通过质量例会，各部门可以集中反馈问题，并共同探讨解决方案，避免问题积累影响后续工作。

2. 经验分享

每次会议都是一个学习的机会。员工可以通过分享各自在工作中遇到的问题及解决方法，促进团队之间的知识共享和技术交流。

3. 目标明确化

定期召开质量例会有助于明确下一阶段的工作重点和目标，使每个部门都能清晰地了解自己的职责所在，从而更好地完成任务。

二、参会人员

质量例会要求所有相关部门负责人参加，包括但不限于产品研发部、生产部、质检部等。此外，对于具体项目或特定问题，还可以邀请相关技术人员或专家参与讨论。

三、会议频率

根据实际情况，公司将采取灵活的会议频率安排。一般情况下，每月召开一次全面的质量例会；针对紧急情况或重大问题，则随时组织专项会议进行处理。

四、会议议程

1. 上月工作总结

总结上个月的质量管理情况，包括已完成的任务、存在的不足之处以及改进建议。

2. 当前存在问题分析

针对当前生产中出现的问题，逐一分析原因，并提出初步解决方案。

3. 下一步行动计划

根据现有问题制定具体的改进措施，并分配责任人和完成时限。

4. 其他事项

包括但不限于新政策解读、技术培训通知等内容。

五、考核机制

为了保证质量例会的有效性，公司将建立相应的考核机制。一方面，对未能按时参加会议或未按要求提交报告的责任人予以警告；另一方面，对于积极贡献且成效显著的个人或团队给予奖励。

总之，通过严格执行该制度，相信能够有效提升公司的整体质量管理水平，为客户提供更加优质的产品和服务。

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