为了有效应对各类安全风险，构建一个系统化、科学化的安全管理框架，特制定本双重预防机制方案。该机制旨在通过事前预防和事中控制相结合的方式，全面提升企业的安全管理水平，确保生产活动的安全稳定进行。

一、风险分级管控

1. 风险辨识与评估

首先，需要对企业的所有作业活动进行全面的风险辨识。这包括但不限于设备设施、工艺流程、操作规程等方面。通过采用专家评审、数据分析等方法，对这些潜在风险进行科学评估，确定其危害程度及影响范围。

2. 分级管理

根据风险评估结果，将风险分为重大、较大、一般和低四个等级，并采取相应的管控措施。对于重大风险，应由企业高层亲自负责，制定专门的应急预案；较大风险则需部门主管监督落实；一般风险可由班组自行管理；低风险定期检查即可。

二、隐患排查治理

1. 日常巡查

建立日常巡查制度，要求各岗位人员每天对自己负责区域进行细致检查，及时发现并记录存在的问题。巡查过程中要特别注意那些容易被忽视的小隐患，比如电线裸露、工具摆放不当等。

2. 定期检查

除了日常巡查外，还应当组织专业队伍开展定期全面检查。这项工作可以按季度或年度安排实施，重点针对关键部位、重要环节进行深入排查。

3. 整改反馈

一旦发现问题，必须立即采取有效措施予以整改。整改完成后还需向相关部门提交书面报告，说明处理过程及效果。如果遇到复杂情况难以解决，则应及时向上级汇报寻求帮助。

三、培训教育

1. 新员工入职培训

每位新加入公司的员工都必须接受为期一周的基础安全知识培训，内容涵盖公司规章制度、操作规范以及紧急情况下如何自救互救等基本技能。

2. 在职员工复训

在职员工每年至少参加一次集中式再教育课程，更新他们对最新技术和管理理念的认识。此外，在发生重大事故之后也应及时开展针对性的学习交流活动。

四、技术支持

引入先进的信息技术手段辅助管理工作。例如开发一套智能化信息平台，实现数据采集自动化、分析智能化等功能，从而提高工作效率降低人为失误几率。

五、持续改进

最后，我们要始终保持开放心态，积极吸收国内外先进经验做法，不断完善自身体系结构。同时鼓励全体员工参与到改进过程中来，共同为打造更加安全可靠的工作环境而努力奋斗！

总结起来，“双重预防机制”就是通过建立健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，从根本上遏制事故发生概率，保障人民群众生命财产安全和社会和谐稳定发展大局。希望全体员工能够充分认识到这一点，并付诸实际行动当中去！