在建筑工程项目管理中，建立健全的管理制度是确保项目顺利推进和高质量完成的关键。中建保华项目根据行业标准与自身实际情况，制定了一套完整的八项管理制度，以规范项目运作流程，提高工作效率和质量。

一、项目目标管理制度

明确项目的总体目标及阶段性目标，通过科学合理的规划，将目标分解到各个部门和个人，确保全体成员明确自己的职责和任务，为实现项目整体目标共同努力。

二、质量管理规章制度

建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程中的每一个环节都进行严格的检查和控制，确保工程质量符合设计要求和国家标准。定期开展质量培训，提升员工的专业技能和质量意识。

三、安全文明施工制度

安全第一，预防为主。项目部应制定详细的安全操作规程，并对施工现场进行全面的安全检查，消除安全隐患。同时注重环境保护，保持施工现场整洁有序，树立良好的企业形象。

四、成本控制管理办法

合理编制预算计划，加强成本核算，有效控制各项费用支出。通过优化设计方案、采用先进技术和设备等方式降低成本，提高经济效益。

五、进度协调机制

科学安排工期，合理配置资源，确保工程按期完工。对于可能出现的问题提前做好预案，及时调整工作计划，保证工程进度不受影响。

六、合同履约保障体系

严格按照合同条款执行各项工作，维护双方合法权益。遇到争议时，积极沟通协商解决，必要时可通过法律途径维护自身利益。

七、信息沟通交流平台

搭建高效的内部信息共享平台，促进各部门之间的协作配合。鼓励员工提出建设性意见，集思广益，共同推动项目发展。

八、绩效考核激励措施

设立完善的绩效评价指标体系，客观公正地评估每位员工的工作表现。对于表现优秀的个人或团队给予物质奖励和精神鼓励，激发大家的积极性和创造力。

以上便是中建保华项目八项管理制度的核心内容。这些制度不仅有助于提高管理水平和服务质量，还能够增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来我们将继续完善相关细则，使之更加适应新形势下的发展需求，为客户提供更优质的服务体验。