在现代企业管理中，绩效考核是提升员工工作效率和企业整体运营水平的重要手段。为了更好地激励员工，明确工作目标，天然气有限公司结合行业特点与公司实际情况，制定了一套科学合理的岗位绩效考核指标体系。

一、销售部门绩效考核指标

销售业绩是衡量销售团队贡献的关键指标之一。具体包括年度销售目标完成率、新客户开发数量、老客户维护满意度等。同时，我们还关注销售人员的专业技能和服务态度，通过定期培训和考核来提高其业务能力。

二、技术部门绩效考核指标

技术部门的工作直接影响到公司的技术水平和服务质量。因此，在技术部门的绩效考核中，我们将技术创新成果、项目实施进度以及设备维护情况作为主要考量因素。此外，还会评估技术人员对新技术的学习能力和应用效果。

三、财务部门绩效考核指标

对于财务部门而言，准确无误地处理账目、合理规划资金使用、有效控制成本支出至关重要。为此，我们设置了预算执行偏差率、应收账款回收周期、费用开支合理性等多个维度来进行全面评价。

四、综合管理部绩效考核指标

综合管理部承担着协调内外关系、保障日常工作正常运转的任务。该部门的绩效考核侧重于工作效率、团队协作精神及突发事件应对能力等方面的表现。

五、安全环保部绩效考核指标

安全始终放在首位。安全环保部需要确保所有操作符合相关法律法规的要求，并采取必要措施预防事故的发生。因此，安全检查频率、隐患整改及时性、环保达标状况成为此部分的重点考察内容。

六、人力资源部绩效考核指标

人力资源部负责招聘选拔优秀人才、维护良好的劳动关系并促进企业文化建设。绩效考核时会考虑招聘成功率、员工流失率、培训计划落实情况等因素。

七、客服中心绩效考核指标

客服中心直接面对广大用户，其服务质量的好坏直接影响到企业的品牌形象。客户服务满意度调查结果、投诉处理效率、知识库更新速度等都是重要的考核标准。

以上就是天然气有限公司针对不同部门设计的一系列岗位绩效考核指标。通过这些细致入微的设计，我们希望能够激发每一位员工的积极性与创造力，共同推动公司持续健康发展。当然，随着市场环境的变化和技术的进步，这套指标体系也需要不断调整优化以适应新的挑战。