在建筑工程领域，一级建造师考试是众多从业者追求的目标之一。作为行业内的权威认证，一级建造师不仅考验考生的专业知识水平，还考察其实际操作能力和解决问题的能力。其中，《项目管理》科目是考试的重要组成部分，涵盖了从项目启动到收尾的全过程管理要点。

真题解析

题目示例：

某工程项目计划总工期为18个月，项目经理在第6个月时发现实际进度比原计划滞后2个月。请问，为了确保项目按时完成，项目经理应采取哪些措施？

答案解析：

根据项目管理的基本原则，当项目出现进度偏差时，项目经理需要迅速评估并调整计划。首先，分析导致滞后的原因，可能是资源分配不当或外部环境变化等。其次，重新优化资源配置，必要时增加人力或延长工作时间。同时，与客户沟通调整交付日期的可能性，并通过关键路径法（CPM）重新计算剩余工作的最短完成时间，以确保最终目标的实现。

考点总结

1. 进度控制：掌握关键路径法和挣值分析法的应用。

2. 风险管理：识别潜在风险并制定应对策略。

3. 质量管理：确保工程质量符合标准，避免返工。

4. 成本管理：合理控制项目预算，避免超支。

实战技巧

- 提前准备：熟悉教材中的重点章节，特别是历年高频考点。

- 模拟练习：通过做题熟悉考试题型，提高答题速度和准确性。

- 团队协作：与同事分享学习经验，共同进步。

通过系统的学习和实践，相信每位考生都能顺利通过一级建造师《项目管理》科目的考试。希望上述内容能为大家提供一定的帮助！