在项目管理中，赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种用于衡量项目进度和成本绩效的方法。它通过将项目的计划、实际执行情况以及已完成工作的价值进行比较，帮助管理者及时发现并解决项目中的问题。赢得值法的核心在于其一系列计算公式，这些公式能够直观地反映项目的整体状况。

首先，我们需要了解几个关键概念：计划价值（Planned Value, PV），即根据项目计划应该完成的工作量所对应的预算金额；实际成本（Actual Cost, AC），指项目实际发生的费用总额；以及挣值（Earned Value, EV），表示已经完成的工作量按预算计算的价值。这三个指标构成了赢得值法的基础。

接下来是三个重要的计算公式：

1. 成本偏差（Cost Variance, CV）= 挣值 (EV) - 实际成本 (AC)

这个公式用来评估项目的成本绩效。如果CV大于零，则说明项目低于预算；反之，则超出预算。

2. 进度偏差（Schedule Variance, SV）= 挣值 (EV) - 计划价值 (PV)

此公式用于判断项目是否按预定时间表推进。SV为正时，意味着项目提前完成；为负，则表明滞后于计划。

3. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）= 挣值 (EV) / 实际成本 (AC)

CPI反映了每单位投入所能获得的产出效率。CPI > 1 表示效率高，< 1 则效率低。

4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）= 挣值 (EV) / 计划价值 (PV)

SPI用来衡量实际进度相对于计划进度的表现。SPI > 1 表示进度超前，< 1 则表示落后。

通过运用上述公式，项目经理可以更加科学地监控项目进展，并采取相应措施调整资源分配或优化工作流程，从而确保项目顺利完成。值得注意的是，在使用赢得值法时，还需结合具体情况进行灵活调整，以适应不同类型的项目需求。