一、课程背景与目的

在全球化经济的大背景下，跨国并购已成为企业实现快速扩张和资源整合的重要手段。作为中国肉类加工行业的领军企业，双汇国际在2013年成功完成了对美国史密斯菲尔德食品公司的收购，这一事件不仅标志着中国企业首次大规模进入国际肉制品市场，也引发了业界对于跨国并购策略及风险管理的广泛讨论。

本课程旨在通过深入剖析双汇国际此次并购案例，帮助学生理解跨国并购的基本流程、关键环节以及可能面临的挑战，并引导学生探讨如何制定有效的并购战略以促进企业的长远发展。

二、课程内容概览

1. 双汇国际简介

- 企业发展历程

- 核心业务领域

- 国际化战略目标

2. 并购背景分析

- 行业现状与趋势

- 并购动机解析

- 市场机会评估

3. 并购过程详解

- 谈判阶段的主要议题

- 尽职调查的关键点

- 协议条款的设计与执行

4. 风险管理与控制

- 文化差异带来的挑战

- 法律合规问题

- 财务风险评估

5. 并购后的整合策略

- 组织架构调整

- 文化融合实践

- 战略协同效应

三、教学方法

- 案例研究法：通过对双汇国际并购史密斯菲尔德的具体案例进行详细分析，让学生能够直观地了解跨国并购的实际操作。

- 小组讨论法：鼓励学生分组讨论并购过程中遇到的问题及其解决方案，培养团队合作能力和批判性思维。

- 角色扮演法：模拟并购谈判场景，让学生亲身体验决策过程中的压力与责任，提高实战能力。

四、考核方式

为了全面评价学生的学习效果，我们将采用以下几种形式相结合的方式来进行考核：

1. 课堂参与度（20%）：包括回答问题的积极性、小组讨论的表现等；

2. 个人作业（30%）：撰写一篇关于某特定主题的小论文或报告；

3. 小组项目（30%）：完成一个完整的并购方案设计并进行展示；

4. 最终考试（20%）：闭卷测试基础知识掌握情况。

五、预期成果

通过本课程的学习，希望每位同学都能达到如下目标：

- 掌握跨国并购的基本理论框架；

- 熟悉跨国并购的操作流程；

- 能够独立分析具体案例并提出合理建议；

- 增强解决复杂商业问题的能力。

总之，《双汇国际企业并购案例分析》这门课不仅仅是为了传授知识，更重要的是激发大家的兴趣，培养解决问题的能力，为未来的职业生涯打下坚实的基础。让我们一起探索这个充满机遇与挑战的世界吧！